Первая полоса: Информационный Иркутский портал » Строительный вестник Приангарья » Сибирская объединенная промышленная компания не намерена замораживать свои инвестиционные проекты

Строительный вестник Приангарья : Сибирская объединенная промышленная компания не намерена замораживать свои инвестиционные проекты
Расширенное заседание президиума Госсовета, прошедшее недавно в Иркутске, было посвящено эффективности мер государственной поддержки реального сектора экономики. Президент Дмитрий Медведев, открывая заседание, выразил уверенность в наличии этой поддержки как таковой, а на встрече с губернатором Иркутской области Игорем Есиповским еще раз обратил внимание на необходимость принятия соответствующих мер, которые смогли бы поддержать реальный сектор экономики в период кризиса. О том, какой поддержки ждут представители отрасли строительства и производства стройматериалов от региональной власти, рассказали генеральный директор Сибирской объединенной промышленной компании Владимир Григорьев и генеральный директор Восточно-Сибирского завода ЖБК Михаил Барлуков.

Справка. Сибирская объединенная промышленная компания – управляющая компания, которая объединила ряд региональных компаний строительной отрасли, в том числе: Восточно-Сибирский завод ЖБК, ООО «Сибирские терема», инвестиционную компанию «Запад», ООО «Роспроект». Восточно-Сибирский завод ЖБК – второе по значимости и по вкладу в бюджет предприятие Шелехова, лидер регионального производства сборного железобетона. Предприятие имеет более чем полувековой опыт работы на строительном рынке Сибири. В 2008 году завод стал первым в рейтинге областных предприятий в группе «Строительный комплекс».

Восточно-Сибирский завод ЖБК – явление уникальное не только для строительного рынка Иркутской области, но, возможно, для всей Сибири. Большинство предприятий этого сектора закрылись еще в 90-е годы. Шелеховцы продержались чуть дольше, но в 2002-м году, когда сюда пришла новая команда управленцев во главе с Владимиром Григорьевым, завод представлял собой печальное зрелище: объемы производства приблизились к нулю, помещения были сданы под склады и автосервисы.

Главной стратегической целью менеджмента стало создание многопрофильного эффективно работающего предприятия – лидера растущего строительного рынка. Одной из приоритетных задач было увеличение объемов выпускаемой продукции – как на основном производстве, так и на новых направлениях. Одновременно была проведена модернизация устаревших мощностей, а также выполнен серьезный объем работ по ремонту и приведению в порядок огромного заводского хозяйства. Уже к концу 2002 года был введен в эксплуатацию карьер по добыче песчано-гравийной смеси, произведено 16 блок-секций серии сейсмостойкого жилищного домостроения 1.120 и запущено производство для выпуска клееного бруса. В 2003 году начали производство светопрозрачных конструкций; в производственный портфель завода вошли также необходимые в строительстве композитные материалы – перлит и цеолит.

Сегодня, весной 2009 года, на заводе готовится пуск новой линии по производству облицовочного гиперпрессованного кирпича. Монтаж последних узлов современного испанского оборудования запланирован на конец апреля. Гиперпрессованный кирпич – принципиально новый для нашего региона продукт, элитный и долговечный стройматериал, сочетающий высокие эксплуатационные качества и современный внешний вид. Кроме того, в ближайших планах – запуск оборудования для производства минеральной плиты – утеплителя, аналога широко известного строителям изовера.

Успешно развивается один из многочисленных проектов Сибирской объединенной промышленной компании - «Сибирские терема». Это предприятие специализируется на производстве изделий из клееного бруса и малоэтажном строительстве. «Сибирские терема» - одно из первых предприятия такого профиля в стране. Продукция из клееного бруса продается по всей России – Москва, Санкт-Петербург, Туапсе, Пермь, Сочи, Саратов, Владивосток? На стадии переговоров о приобретении оборудования находится сейчас еще один проект СОПК – производство комплектов малоэтажных домов по каркасно-панельной технологии.


- Получается, что теперь все, необходимое для строительства, производите сами?
- Почти все, - частично соглашается Владимир Григорьев. – Разве что металлопрокат пока не делаем.
- Но зачем такая «многостаночность»? Неужели лишь для того, чтобы не зависеть от поставщиков?
- Последние годы на самом высоком уровне шла речь о том, что Иркутская область будет строиться, но в регионе нет своих материалов. И мы развивались именно в этом направлении, создавали базу для нормальной работы строительной отрасли. У нас для этого были все возможности. Региональный строительный рынок – это огромный потенциал и реальные потребности, мы понимали, что объемы строительства будут расти и разрабатывали стратегию развития предприятия сообразно стратегии развития области.

- Я все жду, что вы скажете: в течение нескольких лет мы инвестировали деньги в наращивание объемов производства, тем самым развивая строительство в регионе, а сейчас, в период кризиса, надеемся на помощь области?

- Помощь реальному сектору экономики сегодня – самое важное, об этом говорится со всех высоких трибун, на самом высоком уровне. В программе антикризисных мер Правительства Российской Федерации на 2009 год вторым по значению приоритетом (после выполнения социальных обязательств) обозначено: «?Предприятия, повысившие в последние годы свою эффективность, инвестировавшие в развитие производства и создание новой продукции, повысившие производительность труда, вправе рассчитывать на содействие государства в решении наиболее острых проблем, вызванных кризисом».

- И какого содействия вы ждете? Чтобы чиновники из администрации к вам пришли, приободрили? Или все-таки чего-то большего?
- Знаете, внимание руководителей региона к предприятию – тоже много значит. Вернемся к тому же визиту Дмитрия Медведева на иркутский авиазавод. Для мировой общественности это сигнал: государство заинтересовано в развитии этой отрасли, поддержит ее в случае возникновения каких-то проблем. Поэтому не стоит умалять влияние госструктур на то или иное предприятие. А что касается чего-то большего? Прямой финансовой помощи мы, конечно, не ждем.

- Почему? Ведь оказывают же финансовую помощь – банкам, к примеру.
- Я считаю: помогать надо тем, кто сам ищет пути, возможности. В нашей ситуации самой важной помощью было бы получение госзаказов – в первую очередь для того, чтобы загрузить производство. Такая помощь вернулась бы реальными объемами производства, налогами, сохранением рабочих мест.
- Позвольте, но сейчас много говорят о реализации проекта «Переселение граждан и ветхого и аварийного жилья». Почему бы вам в нем не поучаствовать?

- Да, проект «Переселение граждан и ветхого и аварийного жилья», о котором вы говорите, фактически должен помочь компаниям-застройщикам закончить начатые объекты, находящиеся в высокой степени готовности. Однако у нас объекты либо полностью готовы к реализации – ведь мы строили очень быстро, либо находятся в начальной стадии строительства. И для многих наших коллег концепция проекта по этим же причинам оказалась неактуальной.

Та же история с другими программами - например, с федеральными целевыми программами «Жилище», «Развитие АПК», где работает направление «Обеспечение доступным жильем молодых специалистов на селе». Мы готовы принимать участие во всех программах, но слишком жесткие ценовые или другие условия не позволяют это сделать. Считаю, должна быть заложена определенная гибкость, желание найти общее решение, иначе хорошее дело не даст результатов.

- Владимир Юрьевич, может, о вас просто не знают в правительстве области, не знают о ваших возможностях?

- Уверен, знают. Мы еще в январе передали письмо губернатору, где все это изложили. В частности, там написано: «Уважаемый Игорь Эдуардович! Наше предприятие продолжает реализацию начатых в 2008 г. инвестиционных проектов по строительству кирпичного завода и строительству завода для производства комплектов домов по каркасно-панельной технологии и из клееного бруса? Нашей проектно-конструкторской группой разработаны типовые проекты домов из клееного бруса для сельской местности и малоэтажной застройки городских поселений, себестоимость одного квадратного метра жилой площади которых не превышает 25 000 рублей с возможностью полноценного проживания и эксплуатации. С этим продуктом, а также сейсмостойкими многоэтажными домами серии 1.120 мы готовы к полноценному сотрудничеству? в реализации федеральных и областных целевых программ».

- Так что же – поддержка реального сектора, о котором говорил Медведев, в Иркутской области отсутствует?

- Реальную поддержку, понимание мы получаем от банков. Они, зная наше предприятие, идут нам навстречу – кредитуют, предоставляют гибкие сроки погашения. Это, безусловно, не может не радовать, но сегодня мы хотим только одного – работать. Именно такую поддержку госстуктур все-таки очень хотелось бы почувствовать.

- А каковы сейчас перспективы вашего основного производства – Восточно-Сибирского завода ЖБК?
- Как и всем строителям, нам сегодня непросто, - говорит генеральный директор Восточно-Сибирского завода ЖБК Михаил Барлуков, – С одной стороны, возможности нашего предприятия - огромные. В год мы легко можем строить 150 тысяч квадратных метров каркасного домостроения только одной серии 1.120, плюс строительство с применением других технологий. Уверен, что до 300 тысяч квадратных метров жилья в год нам вполне по силам. К этому же добавьте две тысячи наименований железобетонных изделий для строителей области. С другой стороны – для того, чтобы сохранять рабочие места (а численность работающих в 2008 году превышала 1000 человек), поддерживать заводское хозяйство в порядке,– нам нужны соответствующие объемы производства.

- 300тысяч квадратных метров – это ведь почти третья часть объема строительства, запланированного в 2008 году на всю область?

- Да. Но не секрет, что в регионе масса проблем, которые и в благополучные годы тормозили нормальное развитие отрасли. Эффективное решение этих проблем властью – вот что позволило бы области строить гораздо, гораздо больше. Мы – самый крупный домостроительный завод в регионе. Уверенно держим первые места в рейтинге областных предприятий строительной отрасли, инвестируем средства в развитие, в производство качественных строительных материалов, которые так нужны региону. Мы планировали свое развитие таким образом, чтобы быть максимально востребованными – обеспечиваем себя стройматериалами, проектируем, строим. В свое время озвучивались крупные амбициозные проекты по застройке городских территорий – например, района Чертугеевского залива. Мы ходили по кабинетам, приносили расчеты. Более того, предлагали зайти на площадку и начать строительство микрорайона на свои деньги! Представляете: мы готовы были начать строить, а деньги получить потом! Кто еще предлагал такие условия?

- Может, дело в том, что железобетон, из которого вы строите, просто вышел из моды?
- Когда мы говорим о строительстве, понятие моды здесь не совсем уместно. Здесь главный критерий – надежность. И серия 1.120, которая является основой для жилищного и коммерческого строительства Восточно-Сибирского завода ЖБК, этому критерию полностью соответствует.

Справка. Технология возведения, технологическое оборудование и оснастка серии 1.120 были закуплены в Югославии в рамках серьезного инвестиционного проекта по модернизации заводского оборудования. Основной особенностью серии 1.120 является относительно небольшое количество изготовленных в заводских условиях элементов, из которых можно смонтировать конструкцию, различную по высоте и назначению. Из сборных элементов собирается каркас с очень большой надежностью и устойчивостью. Железобетонные элементы каркаса будущего здания производятся в заводских условиях, а затем по определенной технологии монтируются на стройплощадке. Высокопрочные арматурные канаты натягиваются в определенных плоскостях и заменяют собой сварку. Эта система имеет повышенную ценность для сейсмостойкого строительства. Достоинствами серии 1.120 являются надежность и безопасность конструкций, простота и скорость сборки, достаточно свободное планирование квартир. Главное преимущество строительства из железобетонных конструкций – сокращение времени работы на стройплощадке, особенно важное в условиях короткого строительного сезона. Серия производится с 1994 года, является лауреатом конкурса «100 лучших товаров России» и отлично себя зарекомендовала в климатических и сейсмически рискованных условиях Сибири. За последние 6 лет из конструкций серии 1.120 силами предприятий, входящих в Сибирскую объединенную промышленную компанию, построено 65 жилых домов в Шелехове и Иркутске.

- И все-таки многие ваши коллеги по строительству отдают предпочтение монолитному строительству. Говорят, если монолитное строение положить набок, с ним ничего не случится? (Замечание со стороны Владимира Григорьева: «Если дом положить на бок, в нем будет не очень удобно жить».)

- Согласен с Владимиром Юрьевичем: в доме на боку действительно жить неудобно, отвечает Михаил Барлуков. – Это во-первых. Во-вторых, монолит монолиту – рознь. Сегодня специалистов тревожит качество монолитного строительства, ведь технология производства такого привычного всем продукта, как бетон, имеет массу тонкостей. Взять наш железобетон. Он производится в заводских условиях, каждая партия проходит лабораторную проверку. Поэтому мы уверены в своем продукте. Кстати, в европейских странах с холодным климатом доля сборного бетона в строительстве значительно превышает долю монолитного.

- Но ведь строительный рынок регулируется как, по-моему, ни один другой – сертификация, лицензирование, саморегулирующиеся организации?

- Тем не менее. Простота технологии и низкая стоимость простых бетонных установок породили высокую конкуренцию на рынке бетона – и это замечательно! Однако надо понимать - одно дело, если человек строит себе гараж или даже дом, другое дело – многоэтажная застройка. Риски, ответственность - несоизмеримы. Наш завод строился и работал в те времена, когда действовали жесткие ГОСТы, и их нарушение считалось серьезным должностным преступлением. А сейчас? Несмотря на огромное количество проверяющих и контролирующих организаций, никто, кроме непосредственного покупателя, не заинтересован в качестве стройматериалов, вот что печально!

«Несмотря на сложный период кризиса, мы не вправе отказываться от стратегических проектов, нацеленных на повышение конкурентоспособности российской экономики – в конечном счете, направленных на преодоление кризиса, на рост национального богатства, на рост доходов наших граждан. Это все равно остается нашей с вами главной приоритетной задачей на годы вперед?» (из выступления Дмитрия Медведева на расширенном заседании Госсовета в Иркутске)

- На уровне Президента России, Правительства РФ и правительства региона неоднократно говорилось о поддержке инвестиционных проектов, особенно в сфере строительства. У вас таких проектов два: производство облицовочного гиперпрессованного кирпича и организация полного цикла глубокой переработки древесины от заготовки леса до сдачи малоэтажного жилья. Как продвигаются эти проекты?

- Кирпичный завод мы запустим в ближайшее время, - говорит Владимир Григорьев. - Как бы ни было сложно, мы считаем, откладывать этот проект нельзя. Со вторым проектом (глубокой переработкой древесины) дело пока обстоит сложнее. Клееный брус мы производим уже несколько лет, но сырье для него закупаем. Понятно, что это ограничивает нашу эффективность: мы зависим от поставщиков и по срокам, и по цене. Чтобы снизить себестоимость товара, мы решили провести вертикальную интеграцию – сами заняться заготовкой сырья для производства бруса.

- То есть вы срубаете дерево, обрабатываете его на своем оборудовании, затем производите клееный брус, из него строите дома. Получается полный цикл производства?

- В общих чертах да. И сначала эта наша идея нашла понимание у областных властей. Еще при прежнем губернаторе был запланирован ряд мер для поддержки предпринимательства. В частности, было принято решение о выделении лесного фонда под инвестиционные проекты, связанные с лесопереработкой. Мы подали заявку, где подробно описали проект и наши возможности, и получили право на нескольких делян в Осинском районе.

- Именно под инвестпроект?
- Совершенно верно. Более того, под этот проект мы уже инвестировали свои средства и построили производственный комплекс в поселке Бильчир. Однако перемены в областной администрации затормозили реализацию проекта.

- Так, может, процесс пойдет уже в ближайшее время? Ваш проект полностью соответствует всем приоритетам – и федеральным, и областным?
- У нас тоже есть такая надежда. Тем более что сразу после визита Медведева, после совещания Госсовета, в Бильчир приезжала комиссия из областной администрации, смотрела, как у нас обстоят дела. Это внимание радует, тем более что все обещания с нашей стороны выполнены. Но с другой стороны, пока более конкретных решений нет. А ведь если бы мы открыли базу в Бильчире в прошлом году, в этом году область получила бы 50 миллионов налоговых отчислений. Плюс – рабочие места в Осинском районе. Плюс – недорогие и качественные дома. Но приоритет остается за теми арендаторами, которые просто рубят лес.

На прошлой неделе в областной администрации проходило совещание на эту тему, на котором губернатор Игорь Есиповский прямо сказал об этой проблеме: «Предприятия, которые мы стимулируем к развитию, предприятия, которые должны развиваться, находятся в ущербном состоянии по отношению вот к этим «левым», я не побоюсь этого слова, фирмам» (совещание в Правительстве Иркутской области 13 марта 2009 года, посвященное инвестиционным проектам и лесопереработке). Очень своевременное, важное для нас и всего региона внимание власти к проблемам лесопользования. Это и есть та помощь, которой мы ждем.

- Конечно, в лесной отрасли много проблем?
- Я сам из Осинского района, поэтому знаю эту ситуацию, что называется, изнутри, - вступает в разговор Михаил Барлуков. - На самом деле, навести порядок в лесной отрасли просто необходимо. Надо системно работать, неразрешимых проблем нет.

- Скажите, Владимир Юрьевич, а у вас не появлялось такой мысли: заморозить большинство проектов, пережить кризис «малой кровью», а потом, когда все утрясется, продолжить работу?
- Обратной дороги у нас нет. У нас работают люди, преданные своему делу, настоящие профессионалы. Остановить производство – значит, подвести тех, кто нам доверяет.

- Наверное, «заморозить» объекты проще тем, кто использует труд гастарбайтеров?
- Кстати, это специфика монолитного домостроения – использование труда китайских специалистов. Они действительно умелые бетонщики, своих таких мы пока не вырастили. Мы же не можем просто так взять и закрыть производство. На нашем производстве – и на серии 1.120, и на клееном брусе, и на строительных площадках компании работают жители Шелехова и Иркутска. Это принципиальная позиция, гастарбайтеров мы не привлекаем. Тем важнее нам сохранить имеющиеся рабочие места. Увеличивать армию безработных не входит в наши планы.

Социальная ответственность бизнеса для Сибирской объединенной промышленной компании – не просто некий популярный и модный термин. Это – часть работы холдинга, и даже жизненное кредо. Владимир Григорьев не любит много говорить на эту тему, хотя рассказать есть о чем: это не только поддержка своих работников, но и помощь Шелеховскому детскому дому, участие в проекте дистанционного обучения инвалидов. Осенью 2008 года был учрежден благотворительный фонд «Наши дети» - для того, чтобы системно, постоянно и осмысленно помогать тем, кто особенно нуждается в помощи – детям. У фонда разработана программа мероприятий, есть постоянный, хоть и не очень большой бюджет. Много ли компаний сегодня, в период кризиса, длительность которого никто не берется прогнозировать, развивают, а не сворачивают подобные социальные программы?

Снижение стоимости жилья, нежелание гнаться за суперприбылями – это, между прочим, тоже социальный проект. А также стратегический: ведь комфортное и недорогое жилье – это серьезная составляющая решения демографического вопроса и проблемы сохранения трудовых ресурсов в регионе.

Чтобы получить ссылку на эту новость, достаточно «КЛИКНУТЬ» по ней:

Ссылка в Браузер:
HTML-код для Cайта:
BB-код для Форума:

Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь.
Поэтому функционал Нашего портала для Вас ОГРАНИЧЕН, чтобы снять ограничения,
Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо зайти на сайт под своим именем.
С Уважением, Администрация Портала Иркутска IRK-VESTI.RU
Читайте дополнительно в этом разделе:




добавить на Яндекс

О Погоде в Иркутске
Сейчас за Окном:
Далее Погода на 10 Дней:

Случайное фото

Бизнес-Инфо
USD $ 67.78516.6339
EUR € 84.5898.4374
Золото 2613.03255.24
Серебро 35.52.37
24.09.2018© rbc.ru

Календарь новостей
«    Сентябрь 2018    »
ПнВтСрЧтПтСбВс
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30

«»


Рекламодателям

Заказать Рекламу на портале Иркутска

Наши услуги


С Нами на Портале
Пользователей: 0
Отсутствуют.

Роботов: 0
Отсутствуют.

Гостей: 100
Всех: 100

20-ка последних посетивших:

alexs1961 AllSoftZ
aurastudia BestNeoGameSl
condvent Crystal.bratsk
grover29 irk-vesti
Irkutsk_Lex ITLK
jakson27 pizdon
sapropele Sasha
SeoSystem SportMarket
TrainOfDeath wampirscha1
Администратор ВЛАДИМИР


Архив новостей
Февраль 2016 (1)
Декабрь 2015 (3)
Ноябрь 2015 (3)
Октябрь 2015 (4)
Сентябрь 2015 (2)
Август 2015 (3)

Ваш Личный Кабинет
ВЫ ещё не с Нами?
Логин: 
Пароль: 


Популярные Новости


Я - «Репортёр ИРКУТСКА»!



Блоги на Портале


Наши партнёры


«Золотая паутина 2009»


Подписаться на Новости





«»


Ваше мнение
Пропускаете ли вы пешеходов?

Да всегда пропускаю
Стараюсь пропускать
Если не опаздываю
Когда вижу стоит ДПС
Несусь напролом
А я сам пешеход

Последние Комментарии
Портал в Рейтингах

 
Анализ сайта, оптимизация   Карта сайта - Google Sitemap
Скачать тулбар или панель инструментов для Вашего браузера
РОССИЯ © 2008-2009 «Иркутские Вести» - Информационный партнёр «ИА Телеинформ», телеканала «Вести-Иркутск»
Разработка, сопровождение и тех.поддержка «Сиб-Сервис» При использовании материалов сайта, согласно
«Пользовательскому Соглашению», активная гиперссылка - (без редиректа) на портал IRK-VESTI.RU обязательна!
Способ сделать Бренд узнаваемым: «»
 Наши контакты:
 +7 9О4 I4I8868
 Наш адрес:
 г. Иркутск Октябрьский р-н,
 ул. Карла Либкнехта - 208